michael then

Der digital publishing report soll weiter wachsen, inhaltlich und auch personell. Um die Wachstumsphase und die gesamte weitere Entwicklung des dpr auszusteuern, haben die beiden Herausgeber Steffen Meier und Daniel Lenz Vertreter der Medienbranche eingeladen, den dpr in einem Beirat zu begleiten – gerne auch konstruktiv-kritisch.

Die Mitglieder des Beirats werden in den kommenden Ausgaben in einem Steckbrief vorgestellt, diesmal Michael Then , Education Director German Markets Elsevier 

dpr

Was ist die größte (digitale) Herausforderung in Ihrem Unternehmen 2018?

Michael Then

Die für mich größte (digitale) Herausforderung in meinem Unternehmen 2018: Usability, shareability, visability. Damit Inhalte digital nutzbar sind, müssen sie richtig angelegt sein, insofern ist digital first eine Grundvoraussetzung für unsere Arbeit. Das Ganze funktioniert aber nur, wenn unsere Kunden die Inhalte auch finden und sie für so wichtig, hilfreich … erachten, dass sie die Inhalte oder wenigstens die Information über die Inhalte mit anderen teilen. Was sich einfach anhört, wird komplex, wenn es um die unterschiedlichen Kunden geht (Bibliothekar, Dekan, Dozent, Student, interessierter Laie, Buchhändler …), und kompliziert, wenn das alles globalisiert werden soll. 

dpr

Weshalb sind Sie im dpr-Beirat dabei?

Michael Then

 Ich bin dabei, weil es wichtig ist, dass wir uns austauschen und Best Practice teilen. Ich schätze den Blick über den Tellerrand, interessanterweise sind alle technischen Innovationen im Buchbusiness nicht von Verlagen oder Buchhandlungen entwickelt worden. TED oder edge.org gelten als Must-have für alle, die im digitalen globalen Business unterwegs sind. Wenn wir es hinbekommen, dass der dpr etwas Vergleichbares im digitalen Buchbusiness wird, dann wäre das cool. Insofern wären Vorträge (TED) oder die Frage des Jahres (edge.org) oder … sicherlich überlegenswerte Ansatzpunkte für die Entwicklung des dpr.